Laissez-vous séduire par le côté obscur de la force… dans vos investissements.
Et si le grand maître Yoda avait eu tort ? Et si la voie séduisante du côté obscur était le seul moyen d’arriver aux meilleurs résultats possible en matière d’investissement et de gestion financière ?
Le biais de disponibilité : la tentation de la réponse immédiate. À quel point peut-on se fier à son instinct en matière d’investissement ?
Notre cerveau est parfois piégé par des mécanismes cognitifs qui nous poussent à persévérer coûte que coûte dans l’erreur. Ce phénomène est connu sous plusieurs formes.
IKEA n’est pas juste le géant suédois du mobilier que tout le monde connaît. C’est aussi le nom attribué à un effet psychologique très particulier qui doit nous faire prendre conscience que, derrière chaque entrepreneur, se cache un risque émotionnel très fort auquel l’investisseur, lui, est moins soumis.
Découvrons ensemble comment l’effet IKEA peut menacer votre succès en tant qu’entrepreneur, et comment, à l’inverse, il met en lumière que la réussite d’un investisseur est théoriquement plus vérifiable.
Ne nous racontons pas d’histoire. Perdre de l’argent est l’une des choses les plus désagréables qui soient. C’est même très douloureux. Douloureux pour le porte-monnaie. Douloureux pour l’amour-propre. Et c’est précisément à cause de cela que nous en perdons parfois davantage. En bourse notamment. Voyons comment…
Si vous n’êtes pas un maître Jedi issu de l’univers Star Wars, il y a fort à parier que vous soyez victime, sans le savoir, du biais d’attention.
Dans nos sociétés modernes, il est souvent perçu comme sage et avisé de rechercher la sécurité à tout prix, de se prémunir face au risque, voire même de l’esquiver complètement, dans l’objectif presque admis de se protéger contre toute forme d’incertitude. À croire que cette dernière soit un mal en soi.
Si le futur pouvait être prédit avec précision, il serait légitime de se demander pourquoi les professionnels de l’art divinatoire ne rencontrent pas davantage de succès, ou pourquoi leurs clients ne deviennent pas tous fortunés et puissants. C’est une question que s’est posée Baruch Fischhoff au début des années 1970.
Les travaux de John Sweller et Fred Pass les conduisent à penser qu’un flot important de données peut saturer notre mémoire. Notre cerveau entre alors en surcharge cognitive.
Le psychologue Solomon Asch a conduit, en 1946, une expérience qui a révélé ce que l’on appelle aujourd’hui l’effet de halo. Ce biais psychologique altère notre perception des individus, des entreprises ou même des objets en fonction de la première impression qu’ils produisent.
